【
中國儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】110年前,俄國植物學(xué)家Tswett在研究植物葉片的色素成分時,將植物葉子的萃取物倒入填有碳酸鈣的直立玻璃管內(nèi),然后加入石油醚使其自由流下,結(jié)果色素中各組分互相分離形成各種不同顏色的譜帶。這種方法被命名為“
色譜法”,而所用的玻璃管被叫做“色譜柱”。
色譜柱
在隨后的二三十年中,色譜法都無人問津。直到上個世紀(jì)30年代開始,色譜法開始為人們所用,更多色譜分析技術(shù)和儀器設(shè)備不斷誕生。近20年更是色譜發(fā)展快的時期,各大儀器企業(yè)紛紛推出各式各樣的色譜產(chǎn)品,并逐漸發(fā)展出完整的產(chǎn)品線。作為色譜儀器的“心臟”以及色譜填料的載體,色譜柱也迎來了高速發(fā)展時代。近年來,得益于生命科學(xué)、食品安全、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的強(qiáng)勁需求,色譜柱市場快速增長,北美、歐洲以及亞洲三大市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。
盡管亞洲色譜柱市場的規(guī)模仍然位居第三,但其增速卻是目前快的。由于幾個大型制藥公司將藥物發(fā)現(xiàn)和研究業(yè)務(wù)外包給了亞洲國家,亞洲市場色譜柱需求量大大提升。此外,中國和印度市場的擴(kuò)張也是亞洲市場規(guī)模擴(kuò)大的重要原因。在過去10年間,色譜技術(shù)在中國的應(yīng)用和發(fā)展突飛猛進(jìn),色譜柱行業(yè)也大有起色。不過目前國內(nèi)色譜柱市場上,外企依然占據(jù)的地位。現(xiàn)在活躍在國內(nèi)的色譜柱供應(yīng)商主要為安捷倫、沃特世、島津、賽默飛、Phenomenex等大咖,以及默克、阿克蘇、資生堂等銷量稍低的品牌。在國外品牌的強(qiáng)勢壟斷下,月旭科技、安譜實(shí)驗(yàn)、艾杰爾、依利特等色譜柱制造商經(jīng)過多年積累也形成了自己的市場,大有超越國外品牌之勢。此外,國內(nèi)大量色譜柱經(jīng)銷商也走出了自己的一條發(fā)展之路。
海外品牌:搶占市場還需培養(yǎng)代理商
在過去十幾年前甚至更早,中國色譜柱市場還是供不應(yīng)求的短缺狀況,每年產(chǎn)品銷量都在快速增長。近年來由于進(jìn)入市場的品牌越來越多,加之國內(nèi)企業(yè)的崛起,中國市場的競爭越來越激烈。為了搶占這塊需求量龐大的“沃土”,各大外企紛紛實(shí)施了不同的策略,主要包括廠家直銷、全國總代理、完全分銷、區(qū)域代理等模式。在中國市場取得成功的安捷倫主要采取幾種模式相結(jié)合的策略——大客戶直銷、小客戶電話銷售、區(qū)域代理、小經(jīng)銷商分銷。在中國營銷稍弱于安捷倫的沃特世,也采取了大客戶直銷、小客戶電話銷售、小經(jīng)銷商分銷三種模式。但在借助代理商銷售方面,沒有培養(yǎng)出區(qū)域大代理商,所以營銷狀況不如安捷倫理想。其他國外品牌也與國內(nèi)代理商開展了合作,但是在代理商扶植和發(fā)展方面仍然有值得提升的空間。
由于中國幅員遼闊、區(qū)域情況各異,如果只設(shè)立總代理商,難以兼顧全國的客戶。而如果在不同區(qū)域都培養(yǎng)代理商,未免有些耗費(fèi)精力和成本,效率也不是很高。在企業(yè)實(shí)力和資金有限的情況下,還是建議采用區(qū)域代理制。在國內(nèi)選取幾家有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的代理商,按照各自優(yōu)勢分片區(qū)經(jīng)驗(yàn)。同時,企業(yè)也要加強(qiáng)對代理商的管理和考核,達(dá)不到要求的可以考慮取消代理權(quán),合作愉快的則可以適當(dāng)放利、互惠雙贏。
國內(nèi)企業(yè):做好產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣
雖然國內(nèi)色譜柱市場主要被進(jìn)口產(chǎn)品所占據(jù),但是那些正在快速發(fā)展的“中國力量”不容小覷!目前中國色譜柱企業(yè)大多是擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的角色,更多的是兩種角色兼而有之。而我國企業(yè)要想發(fā)展壯大,也離不開這兩種角色的作用——產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。
毋庸置疑,國產(chǎn)儀器常常被扣上創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品質(zhì)量差的帽子,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)這一點(diǎn)不用再多提。市場推廣方面,還有許多企業(yè)不夠重視或者跑偏了方向。由于國內(nèi)生產(chǎn)色譜柱的企業(yè)往往規(guī)模較小,資金實(shí)力也比較欠缺,不少企業(yè)寄希望于引入資本,實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。能夠吸引資本投入自然是好的,但是盲目引入資本卻是一件壞事。比如,某些發(fā)展勢頭正好的國產(chǎn)色譜柱品牌,由于被國外企業(yè)收購而失去了自主權(quán),終淹沒在其他大業(yè)務(wù)當(dāng)中。此外,還有一批經(jīng)銷商只為幾家甚至一家大品牌代理色譜柱,把企業(yè)的命脈交到了他人手中。一旦對方取消代理權(quán),那么經(jīng)銷商只得面臨“無米之炊”。因此,現(xiàn)在一些老牌經(jīng)銷商都在“寒冬”來臨之際轉(zhuǎn)型,從“替他人做嫁衣”到做好自己的品牌,慢慢轉(zhuǎn)變企業(yè)角色。
小結(jié):得益于色譜技術(shù)在范圍內(nèi)的發(fā)展,國內(nèi)外色譜柱制造商和經(jīng)銷商從中受益。但是新時代還需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以往廠家直銷或者總代理商的模式已經(jīng)漸漸不適用于中國市場,電話銷售也終將讓位于網(wǎng)絡(luò)銷售。無論是強(qiáng)勢了十幾二十年的海外名企,還是剛剛興起的國內(nèi)品牌,都應(yīng)該順應(yīng)時代潮流做出新的選擇。色譜行業(yè)潛力無窮,色譜柱亦是如此,還望國產(chǎn)色譜柱都能找到自己的市場發(fā)展方式。
(本文參考資料:儀器論壇、廣州綠百草、百度百科)
昵稱 驗(yàn)證碼 請輸入正確驗(yàn)證碼
所有評論僅代表網(wǎng)友意見,與本站立場無關(guān)