【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】科技新聞作為一種重要的新聞題材，如今已經稀疏常見，相關的科研刊物更是會定期刊登一些全新的科研成果或是科研項目的進展狀況，為其他學者提供了解業(yè)內消息的途徑的同時，也為百姓創(chuàng)造了一個了解科學、走進科學的途徑。
而如果你經常瀏覽科研相關的新聞，不難發(fā)現(xiàn)，比起贊嘆個人成就，如今的報道更重視對于團隊的介紹，其中緣由也不難理解——如今的科研項目復雜程度之高，許多時候很難憑借一己之力來完成。
但是團隊合作本身卻又并非一件易事，不僅僅是科研，目前社會上大多數(shù)領域的工作都是以團隊為單位來進行的，而其中的成員許多時候需要相互磨合，稍有不慎團隊就可能出現(xiàn)黨派化或者成員被孤立等情況，造成團隊成員在工作時離群索居的不利情況發(fā)生。
那么我們應該如何促進團隊的交流及合作呢？這并非一個人能夠解決的，而是要團隊中大家來共同達成的。
對于一個團隊來說，成員數(shù)量越多，矛盾的發(fā)生往往就越難以避免，但是一旦選擇了科研這個領域，就應該做好充足的心理建設，避免工作中情緒化的表達。事實上，目前社會上存在那么一種人，他們會將自己不滿的情緒肆意揮卸，而在科研之中，這種行為可以理解為是以自我為中心?？蒲羞^程中，時長會出現(xiàn)需要大家各抒己見，所以意見的沖突是在所難免的，這時候如果一個人過于以自我為中心，就很難接受他人的意見，即使后團隊中大多數(shù)人意見達成統(tǒng)一時，這類人還是會堅持自己的想法，并開始用冷暴力的方式來嘗試解決問題，而終的結果往往只會拖累團隊的進度。
那么如何避免冷暴力出現(xiàn)在科研團隊中呢？小編以為要從兩個角度考慮。當事人角度來說，比起冷暴力，更應該清楚自己堅持意見的原因，自己加入團隊的原因——一方面，這有利于當事人說服自己參與到團隊意見中；另一方面，科研難免會出現(xiàn)失敗，如果團隊的意見后被證實錯了，當事人也有足夠的理由再讓團隊接受自己的意見。
那如果當事人自以為是到完全不能接受他人意見呢？這就要從的角度來解決了。對于團隊來說，時常要做一些關鍵性決策，面對那些因為個人品性原因影響團隊的害群之馬，應該做好覺悟，即使能力再高，如果沒有辦法給團隊科研帶去有利影響，也應該當機立斷的勸退。
當然，這背后又有一個問題——對于而言，如何權衡自己的權利與團隊的利益。那近比較火的網(wǎng)絡臺詞來評價就是，的態(tài)度從不該是“我不要你覺得怎么樣，我要要我覺得！”而是“我覺得這樣比較好，你怎么看？”每個人都應該意識到，在團隊中的作用，是引導大家團結，協(xié)調大眾意見，并非“獨裁者”，如果做不到，那大多數(shù)情況下這個團隊面臨的是隨時解散的可能。
所以說，歸根結底，科研團隊之間，重要的還是交流，這份交流不但建立在知識之間的互換，更重要的是要有承認自己的錯誤、指出別人的錯誤的勇氣，而在這之后，就是成員之間的性格互補?？雌饋韲烂C的成員更應該主動積極和其他人交流展示自己溫柔的內心；交際花則應該幫助靦腆的成員融入到團隊之中；面對錯誤大家想到不該是推卸責任，而是共同研討錯誤產生的原因以及解決方法。
古有云，眾人拾柴火焰高，團隊合作的順利，對于科研來說百利無一害，何樂而不為？
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